Genom ett ledarskap så dåligt att det gränsar till grov försummelse har Volvo Cars ledning tappat bolagets framskjutna position inom elektrifiering och förlorat tio år till konkurrenterna. Därför kommer Volvo att dö och bli ett klassiskt exempel på hur det går när man ignorerar hållbarhetsfrågan.

Jag välsignades tidigt av att veta vad som är min drivkraft, och önskar därför alla att de förstår sin egen. Livet blir inte lättare, men det är lättare att hålla riktningen.

Muteknappen finns till för att användas.

Fördelarna med videomöten är många. Så att ge sig i kast med möten på riktigt igen kan bli tufft.

När min kollega Olle häromdagen chockade oss alla genom att sitta utomhus i solen och trivas – med solglasögon, kaffemugg och nybakad bulle dessutom – insåg jag att han lärt sig bemästra visuell härskarteknik.

Coronaviruset har på ett effektivt sätt satt stopp för allt nätverkande – och tur är väl det

Vi människor är av naturen lata och söker därför den snabbaste vägen för att öka vår status. Det förklarar varför vettiga människor tappar huvudet för att låtsas som om de är nära vän med en välkänd person i sociala medier.

Nyligen träffade jag en person som ofta uttalar sig om ålderismen, vår tendens att diskriminera äldre i arbetslivet. Till min förvåning hade hens egen organisation inte anställt en enda äldre människa. Och det trots att koncernen består av flera hundra anställda och anställer dussintals varje år. Det är skillnad på att göra och att prata.

Tillsammans behöver vi agera. Alltså är hållbarhetsfrågorna ditt ansvar, oavsett vilken chefstitel du har på visitkortet. Som chef förväntas du dessutom vara en förebild. Det finns bara ett sätt att vara det: genom att göra saker.

De börjar ofta sin dragning på ungefär samma sätt också. De ställer sig ensamma mitt på scenen, sänker rösten en smula och börjar berätta att ”vi lever i en värld som blivit…” Om den är förändrad av ett paradigmskifte, hotad av våra destruktiva beteenden eller uppkopplad genom the internet of things beror lite på vem som säger det, men resten av föredraget följer en välkänd bana.

Generation Z är en ung generation som kan vara svår att leda. Problemet är emellertid inte att de har för höga krav eller är känsligare än tidigare generationer utan att deras krav på oss som leder är högst rimliga.

Det ligger nära till hands att drämma till med ett kraftfullt utryck när man ska fördöma de vanor som satt sin prägel på styrelsearbetet i SCA de senaste decennierna. Många har gjort det. Färre har uttryckt förståelse för hur det kunnat bli så, eller kanske, förbli så.